「在 我 的 領 導 哲 學 裡 ， 最 強 調 『 真 實 』 和 『 腳 踏 實 地 』 。 這 是 一 種 生 命 的 品 質 ， 因 為 領 導 者 不 該 是 個 空 談 者 。 」 － － 李 學 勉

落 實 和 堅 韌
李 學 勉 ， 一 九 七 七 年 畢 業 於 台 灣 大 學 電 機 系 。 一 九 七 八 年 來 美 國 ， 在 德 克 薩 斯 州 拿 到 碩 士 學 位 。 一 九 八 ○ 年 五 月 ， 來 到 科 技 發 達 的 矽 谷 ， 在 一 家 著 名 的 半 導 體 公 司 任 職 。

一 九 八 八 年 ， 他 與 兩 位 志 同 道 合 的 朋 友 ， 赤 手 空 拳 ， 成 立 了 一 家 半 導 體 公 司 （ISSI） 。 數 年 的 掙 扎 奮 鬥 後 ， 公 司 上 市 。 在 龍 爭 虎 鬥 的 半 導 體 市 場 ， 拚 出 一 席 地 位 。 而 後 又 順 利 發 展 至 台 灣 、 香 港 、 歐 洲 各 地 ， 在 各 地 均 開 有 分 公 司 。

公 司 從 草 創 開 始 ， 李 學 勉 就 同 時 擔 任 執 行 長 （CEO） 、 董 事 長 （chairman） 和 總 裁 （president） 的 職 位 。 直 到 去 年 五 月 才 聘 請 新 人 ， 將 總 裁 一 職 交 出 ， 但 仍 擔 任 執 行 長 和 董 事 長 的 重 任 。 集 重 任 於 一 身 ， 李 學 勉 對 「 領 導 」 的 看 法 究 竟 如 何 ？

「 領 導 者 絕 對 要 有 遠 見 （vision） ， 能 提 供 整 個 公 司 的 大 方 向 ， 還 要 在 公 司 中 取 得 共 識 ， 把 理 念 加 以 落 實 ， 發 展 出 一 套 實 際 可 行 的 方 法 。 」 李 學 勉 說 。

「 領 導 者 不 是 高 高 在 上 ， 一 手 撐 天 的 獨 裁 者 。 他 得 是 個 能 和 屬 下 合 作 ， 能 使 屬 下 樂 於 進 言 的 人 。 」

「 領 導 者 的 韌 性 和 耐 性 也 十 分 重 要 。 即 使 遇 到 困 難 ， 也 絕 不 輕 言 放 棄 。 」 李 學 勉 繼 續 說 。

也 就 是 這 股 「 不 放 棄 的 韌 性 」 ， 支 持 著 李 學 勉 走 過 無 數 次 風 雨 飄 搖 的 困 境 。

「 我 是 個 個 性 比 較 急 的 人 ， 有 時 候 事 情 還 沒 想 清 楚 ， 就 遽 下 決 定 。 有 幾 次 造 成 公 司 相 當 大 的 損 失 ， 公 司 幾 乎 因 此 『 沉 船 』 。 可 是 我 沒 有 就 此 倒 下 。 我 承 認 錯 誤 ， 再 次 重 新 站 起 來 ， 神 也 在 荊 棘 中 ， 為 我 開 道 路 。 」

阻 力 或 助 力 ？
談 到 信 仰 ， 這 位 「 領 導 者 」 的 臉 上 開 始 泛 出 一 種 光 芒 。 我 好 奇 想 知 道 ， 信 仰 在 這 位 成 功 的 企 業 家 生 命 中 ， 究 竟 扮 演 怎 樣 的 角 色 ？ 商 場 爾 虞 我 詐 的 環 境 裡 ， 信 仰 是 股 助 力 還 是 阻 力 ？

「 我 必 須 承 認 ， 人 都 是 軟 弱 的 ， 若 沒 有 神 的 恩 典 ， 沒 有 一 個 人 能 站 立 得 穩 。 尤 其 是 商 場 上 競 爭 激 烈 ， 很 多 時 候 ， 為 了 與 對 手 抗 衡 ， 為 了 公 司 賺 錢 ， 很 多 的 誘 惑 ， 實 在 難 以 抗 拒 。 」 李 學 勉 說 。

「 在 公 司 籌 資 上 市 的 過 程 中 ， 我 就 經 歷 過 一 次 相 當 大 的 誘 惑 。 有 一 個 投 資 者 非 常 欣 賞 我 們 的 產 品 ， 卻 提 出 一 個 條 件 － － 『 只 要 你 們 有 一 個 訂 單 ， 我 立 刻 願 意 投 資 』 。 當 時 負 責 市 場 行 銷 的 副 總 裁 馬 上 說 ： 『 拿 出 訂 單 還 不 容 易 ？ 我 有 許 多 企 業 界 的 朋 友 ， 請 他 們 拿 出 一 個 訂 單 很 簡 單 － － 反 正 產 品 運 不 運 出 去 是 另 外 一 回 事 。 即 使 運 出 去 了 ， 也 可 以 退 回 啊 ！ 』 」

這 計 劃 乍 聽 起 來 十 分 合 理 ， 李 學 勉 也 就 欣 然 同 意 。

「 誰 知 ， 那 天 回 家 後 ， 整 個 人 卻 是 不 安 ， 聖 靈 在 心 中 不 斷 地 責 備 ， 這 樣 的 做 法 ， 與 欺 騙 有 何 不 同 ？ 」

李 學 勉 整 夜 輾 轉 難 眠 。 第 二 天 回 到 公 司 ， 否 決 了 原 先 的 作 法 。 手 下 的 人 錯 愕 中 ， 立 刻 提 出 另 一 次 詳 盡 的 分 析 ， 並 說 ：

「 這 樣 的 作 法 ， 在 法 律 上 完 全 合 理 ， 有 何 不 可 呢 ？ 」

李 學 勉 再 次 被 說 服 。 然 而 ， 神 卻 沒 有 就 此 任 他 憑 己 意 行 事 ， 那 天 夜 裡 ， 李 學 勉 再 次 無 法 成 眠 。

「 聖 靈 很 清 楚 指 責 我 ， 怎 麼 可 以 因 為 法 律 上 說 得 過 去 ， 就 這 樣 做 呢 ？ 」

「 這 樣 的 試 探 常 常 有 ， 一 不 小 心 ， 很 容 易 就 迷 失 了 自 己 。 」 李 學 勉 笑 著 搖 搖 頭 。

然 而 ， 拒 絕 了 誘 惑 ， 也 是 拒 絕 了 絕 佳 的 籌 資 機 會 ， 該 怎 樣 對 手 下 的 人 交 待 ？ 又 該 怎 樣 解 決 公 司 迫 在 眉 睫 的 資 金 問 題 呢 ？ 排 山 倒 海 般 的 壓 力 ， 沉 沉 地 壓 在 李 學 勉 的 身 上 。

「 當 時 真 的 很 擔 心 ， 公 司 籌 不 到 錢 該 怎 麼 辦 ？ 公 司 不 是 我 一 個 人 的 ， 我 也 不 想 因 為 我 一 個 人 的 原 因 ， 公 司 必 須 關 門 。 」

「 但 我 絕 對 想 不 到 ， 當 我 決 定 順 從 神 ， 不 順 從 人 的 時 候 ， 神 卻 奇 妙 地 另 外 開 了 路 。 有 新 的 投 資 者 ， 表 明 願 意 投 資 ， 而 且 沒 有 要 求 任 何 訂 單 ！ 」

柳 暗 花 明 又 一 村 的 神 蹟 ， 把 李 學 勉 的 信 心 ， 從 不 足 中 逐 步 磨 煉 得 剛 強 起 來 。

成 敗 一 身 定 ？
身 為 公 司 的 掌 舵 者 ， 他 原 一 直 有 著 「 國 家 安 危 繫 於 元 首 」 的 觀 念 。 他 一 直 覺 得 ：

「 我 不 好 好 做 ， 公 司 怎 麼 會 有 前 途 ？ 身 為 公 司 的 領 導 者 ， 我 就 必 須 對 公 司 的 成 敗 ， 負 上 絕 大 部 分 的 責 任 … … 」

這 樣 的 思 維 ， 一 直 捆 鎖 著 他 。 公 司 成 敗 的 壓 力 ， 彷 彿 一 個 巨 掌 ， 時 刻 壓 得 他 喘 不 過 氣 來 。

「 那 時 候 ， 每 天 人 都 活 得 很 緊 張 ， 生 怕 一 疏 忽 ， 就 有 甚 麼 閃 失 。 」

直 到 有 一 天 ， 他 與 一 位 屬 靈 的 長 者 ， 也 是 他 的 朋 友 ， 談 到 公 司 的 壓 力 時 ， 這 位 朋 友 突 然 問 他 一 句 話 ：

「 李 學 勉 ， 你 以 為 公 司 的 成 敗 ， 真 是 你 能 掌 握 的 嗎 ？ 」

他 整 個 人 一 驚 ， 「 難 道 不 是 嗎 ？ 」 他 自 然 地 反 問 。 每 天 兢 兢 業 業 的 努 力 ， 不 就 是 拚 命 想 為 公 司 拚 出 光 明 的 出 路 嗎 ？ 但 公 司 的 成 敗 是 否 真 能 被 自 己 掌 握 呢 ？ 他 第 一 次 開 始 仔 細 分 析 ， 並 尋 求 神 的 啟 示 。

「 我 發 現 整 個 外 在 經 濟 大 環 境 的 興 衰 ， 我 不 能 掌 握 ； 整 個 市 場 的 需 求 ， 我 不 能 掌 握 ； 競 爭 對 手 的 能 力 ， 我 也 不 能 掌 握 。 我 唯 一 能 掌 握 的 ， 只 有 我 自 己 的 一 小 部 分 。 而 這 一 小 部 分 在 整 個 公 司 的 成 敗 中 ， 又 佔 了 多 少 的 百 分 比 呢 ？ 有 可 能 百 分 之 五 或 百 分 之 十 ， 卻 絕 不 是 決 定 公 司 的 成 功 與 否 因 素 。 」

如 醍 醐 灌 頂 ， 李 學 勉 第 一 次 真 正 認 清 ， 自 己 能 力 有 限 ， 能 掌 握 的 也 有 限 。 他 的 心 思 忽 然 豁 然 開 朗 ， 整 個 人 不 再 成 天 患 得 患 失 。

「 信 仰 使 我 學 習 把 事 情 交 託 給 神 ， 也 使 我 看 見 我 所 有 的 一 切 ， 若 不 是 神 特 別 的 恩 典 ， 我 甚 麼 都 不 能 擁 有 。 」

承 認 不 足 處
以 一 個 中 國 人 的 文 化 背 景 ， 如 何 在 西 方 企 業 文 化 中 ， 開 出 一 條 屬 於 自 己 的 路 呢 ？

「 我 一 直 認 為 文 化 上 的 差 異 ， 和 語 言 上 的 不 足 ， 對 我 是 兩 大 的 挑 戰 。 」

那 麼 面 對 挑 戰 ， 該 如 何 出 招 呢 ？

「 我 首 先 承 認 自 己 有 語 言 上 的 障 礙 。 認 識 並 接 受 這 樣 的 事 實 ， 反 而 減 少 了 壓 力 。 」

「 其 實 中 西 企 業 文 化 雖 有 差 異 ， 但 還 是 有 許 多 共 通 點 ， 例 如 對 於 腳 踏 實 地 ， 表 裡 合 一 的 人 ， 大 家 都 樂 於 親 近 與 信 任 。 」

李 學 勉 的 商 場 原 則 ， 就 是 做 一 個 謙 和 實 在 、 不 斷 學 習 新 知 的 人 。

「 我 常 常 題 醒 自 己 ， 一 生 要 做 個 不 斷 學 習 的 人 。 我 不 怕 對 別 人 承 認 我 不 懂 ， 但 絕 不 能 失 了 上 進 心 和 學 習 的 鬥 志 。 」

在 公 司 三 次 在 股 票 市 場 上 公 開 集 資 的 過 程 當 中 ， 李 學 勉 常 要 和 華 爾 街 打 交 道 。

「 我 對 那 些 銀 行 家 、 律 師 等 人 ， 開 宗 明 義 地 申 明 ， 我 對 許 多 事 完 全 是 門 外 漢 ， 但 我 不 怕 學 ， 我 也 樂 於 虛 心 請 教 。 」

「 身 為 公 司 的 領 導 人 ， 承 認 自 己 的 不 知 ， 並 不 容 易 。 因 為 這 關 係 到 領 導 形 象 的 問 題 ， 也 關 係 到 公 司 同 仁 對 你 服 或 不 服 的 心 態 。 我 必 須 承 認 ， 照 著 人 的 本 性 ， 很 少 有 人 願 意 承 認 自 己 是 不 足 的 。 但 在 這 方 面 ， 信 仰 給 了 我 相 當 大 的 影 響 。 信 仰 使 我 變 得 謙 卑 ， 也 使 我 的 價 值 觀 有 了 改 變 。 我 所 重 視 的 ， 不 再 是 外 在 形 象 的 問 題 ， 而 是 如 何 從 虛 心 請 教 中 ， 獲 得 真 才 實 學 。 」

望 著 眼 前 掛 著 笑 容 的 臉 ， 我 的 心 再 次 被 撞 擊 。 一 個 在 矽 谷 公 司 中 身 兼 數 職 的 「 首 腦 」 ， 一 個 同 時 也 是 一 所 華 人 大 教 會 的 「 長 老 」 ， 他 活 出 的 「 領 導 哲 學 」 卻 不 是 靠 強 權 ， 不 是 靠 手 段 ， 乃 是 以 一 顆 虛 心 求 教 的 心 ， 腳 踏 實 地 地 在 失 敗 中 求 進 步 ， 在 成 功 中 求 肯 定 。 正 如 他 所 強 調 的 ：

「 有 好 的 品 格 ， 比 有 好 的 能 力 更 重 要 。 能 力 要 與 良 好 的 品 格 配 合 才 起 作 用 。 一 個 領 導 者 生 命 與 個 性 的 成 熟 度 ， 是 邁 向 成 功 的 絕 對 不 可 或 缺 的 因 素 。 」

（ 作 者 現 居 美 國 北 加 州 矽 谷 ， 從 事 電 腦 方 面 的 工 作 。 本 文 轉 載 自 《 舉 目 》 2001 年3月 號 。 蒙 允 轉 載 ， 特 此 鳴 謝 。 ）