5 参与属灵的运动

5 参与属灵的运动

「世界各地有一场很大的战争在进行；而最终，它是人类身心灵的争夺战。」

这句话是真实的，你可能会以为这是一位属灵领袖讲的，其实不然，它都是出自一位共产党员的口。

共产党有很清楚的目标，他们也从不隐瞒；他们决心要赤化全世界，而在过去半个世纪中，他们已经完成了这个目标的三分之一。不论从那一个角度来看，这实在是一个了不起的成就，可能还是空前的。

全世界的共产党大约有三千六百万人，比起参与在「人类身、心、灵争夺战」的其他团体，只能算是少数。例如，在全世界有四忆回教徒，五忆多天主教徒，他们大部份都不住在共产国家内。就人力资源而言，他们比共产党都强大的多，但在扩展上却远不及共产党。

为什么这一小撮人会这样剧烈的改变了世界的历史呢？因为共产党很清楚要改变这个世界，必须造成一个运动。他们灌输一个信念，就是在他们有生之年，他们能够赤化全世界。他们深信这不只是一个梦，因为他们以为，他们有马列主义的策略和各种技巧，来实现这野心。当一个人的思想中有某种强烈的信念时，他就能发挥潜力，做到超过他能力的事；本来单调乏味的事他会觉得有意义，生命变得有目的、有价值。

身为基督徒，神要我们去传福音，使万民作他的门徒，得着全世界，这同样是一场人类身心灵的争夺战。为此，我们必须清楚了解，并合适地应用策咯，造成属灵的运动。

什么是「运动」

任何有影响力的运动，不管是共产主义、妇女解放运动、纳粹主义，都有几个共同的特征。

讲到运动，就会想到行动。这不是一种随意、散漫的行动，而是有计划、有组织的行动，并且能产生很大的吸引力，把人带进这运动里。这样有吸引力、有组织的行动，必然有根多人都愿投入；虽然投入的程度不都一样。

一个成功的运动除了核心份子以外，也能不断的吸引外围份子。每一个有影响力的运动都会遭受到阻力，所以它的成员不只要热心，更要有高度的献身和不屈不挠的精神。在所遭遇的阻力中最意想不到的，是内部的阻力使许多运动因而失败了。内部的分裂、批评和敌对会瓦解整个运动。所以对一个运动来说，成员之间的团结合一是很重要的。

成员的团结合一，通常是建立在一个有领导力的人身上，这个领袖能影响别人，博取行动。如果没有他，整个运动就会瓦解。所以，如果一个运动要持久并达到长程的目标，就必须经常培养领袖人才。一个运动的成长率和持续性，是和领袖的培育成正比的。

不过，影响一个运动成败最重要的因素，可能是它的「目标」。它的成员必须献身于一个共同的目标；个人的目标必须和整体的目标一致，否则会造成紊乱和内部的瓦解。

这些基本的特征，也就是「属灵运动」的特征。这个属灵的运动，是历史上最有影响力的运动。一群献身、团结合一的基督徒，在全能主的统御下，这个运动的最高目标必定可以达到。

除了上述的特征外，一个成功的运动还有三个重要的因素：动力、倍增、和管理。

要使一个属灵的运动有活力、达成目标，这三个因素都很重要并且密切有关连。不了解或忽略它们的关连性，「属灵的运动」就会产生问题，使一个运动变质，成为一系列的活动和节目。活动是必要的，但如果与运动脱节，就失去其意义了。

在我们详细研究每一个因素前，我们不要忘了是圣灵的大能吸引人归向基督。圣灵的同在，保证一个「属灵的运动」成功，但圣灵的工作不一定要透过有组织的运动。他可以使用福音书刊和电视节目来得人，也可以透过录音带的信息及与基督徒的谈话来栽培造就信徒。很多大复兴都是圣灵不受人的限制，随己意作工的实例。

举例来说，1904年在威尔斯有一个大复兴，有超过十万人接受基督作他们的救主和生命的主。大复兴的影响深入整个社会，酿酒业遭到很大的损失，很多酒店都倒闭了，社会道德大大的改进。

矿工的生活大大地改变，他们的管理员也见证这些矿工行为的改变。在矿场有许多祷告会，有许多矿工停止了他们污秽的言语，以致矿场中的小马竟不仅得他们用新言语所发的口令。

很多地方的司法官都无案可审，积欠很久的债务偿还了，遗失的东西也找到了，各阶层中都有人信主。

所以我们要小心，不要单依靠策略，忽咯了依靠圣灵。我们应该要熟悉策略，彻底了解运动中三个要素所扮演的角色，然后让圣灵用这些来领人归主，造就门徒。

动力

实例：有一群被圣灵充满的基督徒，他们热忱的献身于一个共同的目标，团结一致，产生了很大的动力，形成属灵的运动。

在某国一所大学，因为左派份子的影响，学校充满了政治气氛，并且对基督徒有敌对的态度。在学年结束时，学园传道会举办了领袖训练会，大约有30人参加，但其中有一半的人，受了指使要来破坏这训练，藉机吸收入参加他们的组织。

虽然如此，在第二学年，学园传道会带领的12个核心同学开始积极地在校园中传扬福音。有一天下午，在市立公园正好有一个示威运动，负责同工把握了机会，招集了这12个同学，在一个小时内赶到那儿发单张，举着「耶稣是一切问题解答」的标语，为主作见证。很多人围着这些学生，嘲笑他们，向他们挑战。经过了这个事件，门徒们对主的奉献更加坚定，也更勇敢在校园中传福音。

当他们带出更多门徒时，他们发动了一次「耶稣游行」。在倾盆大雨中，仍然有200个学生参加，所有的标语牌都被大雨淋坏了，而扩音器也失灵了，但是基督徒表明了他们的信仰。透过大众传播对他们游行的报导，他们看见，他们可以为基督影响那个都市。

这次游行以后，学生们开始在学园传道会的事工中负起更多的责任。他们举办领袖训练班，也透过退修会吸引了更多学生；接下来的领袖训练营就有200位同学参加，他们学习怎样造就门徒，并更迫切的祷告。

这运动迅速的扩展，很快影响到整个社区，教会中的信徒也开始动员起来，他们经常在商业区并透过当地教会传福音。在这种气氛下，他们展开了新生命运动，几年来所造就的门徒，已装备好马上开始训练，带领成百的信徒工作。透过新生命运动，有数万人表示愿意更认识基督，并有万人决志接受基督。从某个角度来看，这个运动永远不会停止。到今天，那个社区对基督的信息还是有很浓厚的兴趣。

从这个实例中，我们看见上述的因素怎样发生作用，产生了属灵的运动；首先是一群人热心并积极的参与一个共同的目标；他们采取了有组织的行动，产生动力，又吸引了新的人来参与；而新的人被造就成为门徒，于是有了倍增，开始了属灵的运动。

倍增

只有动力还不能产生倍增。倍增是门徒继续不断的扩展，带出新的门徒而产生的。在上述的实例中，倍增是从12个学生开始。因为他们热心行动，带出了更多的门徒，并藉着一个特别设计的课程，使初信者在几个星期之内也能去带领别人。结果，很快就有四、五百学生参与在小组里；甚至在一个工厂的员工里也开始有「发现小组」。当新生命运动展开时，这些门徒又训练了数百的基督徒参与工作。从这个例子我们看见，当新的领袖不断的被培植出来以后，一个运动就有了相对的扩展。

倍增不是一个新的观念，在提后2：2保罗告诉提摩太要将他所听见的，教导、交托那忠心能教导别人的人，这就是几何级数的增长。换句话说，保罗遍传福音的方法就是透过倍增门徒的过程。

为了更了解倍增方法的策略性，我们来看下面的比较。很多基督徒认为只要我们努力传福音，有一天就可以把福音传遍全世界；现在世界上的人口大约有45忆，假设有一个人每天向一千个人传福音，一天也不休息，而根据这个速度，就算人口没有增加，他也需要10958年才能将福音传递。

如果我们用倍增的方式，会有什么结果？一个人在一年之内向人传福音、领人归主并造就出三个倍增门徒。这三个人在接下来的一年，再个别带出三个倍增门徒，他们就有10个人。再过一年就有27个人。21年后，他们会有一百多亿（10，460，353，203）位门徒。

透过倍增的方法，从一个人开始，世界上每一个人不只有机会听到福音，并且都有机会成为门徒。

这个例子当然很理想化；因神在每一个人身上有独特的工作，不一定是照我们的理想来实现，但是它却指出了一个很重要的事实：如果我们希望为神有深入的影响，我们就必须参与倍增的工作。说到这里，我们就不难看出为什么保罗要用倍增的方法来造就门徒。

管理

第三个也是最后一个因素「管理」——计划、组织、领导和管制。一个运动需要有能力的领袖，能掌握并善用动力和倍增的因素，否则这个运动会倾向极端以致解散。同时如果没有好的管理就会失去共同的目标，产生分裂失去合一。另一个可能产生的问题是热心的消失，换句话说管理就像轮子的轴可以让「运动」像轮子一样的滚动。

为什么要参与

可能有人会问，「我为什么要参与一个运动？我自己也可以造就出倍增的门徒！」不错，我们是可以单独造就门徒，但我们需要考虑一个问题，那就是：我们怎样才能对世界有最大的影响？是单独造就门徒呢？还是在一个运动中造就门徒？从「动力」对「倍增」的影响，很显然我们就可以看见，在运动中造就门徒会有更大的效果。参舆一个运动还有其他的好处：

第一：可帮助扩大我们的异象（箴言29 ：18）。有很多基督徒是独来独往、闭关自守的，他们觉得很孤单，以为只有自己在为主大发热心。但是在一个运动中，有相同目标的人聚在一起，彼此激励，互相帮助并约束我们，朝着正确的方向前进。知道我们不是孤军奋斗，也会帮助我们坚定的持守住我们的信念。

第二：可提高我们事工的信誉。以举办福音队聚会为例，如果我们以个人的名义去接触一个社团，要求向他们的团员介绍福音，他们很可能会拒绝，但如果我们表明，我们是来自学园传道会，曾经和许多团体共同举办过类似的活动，他们就会答应。

第三：可以得到不断的训练。很多基督徒都愿意在布道会中作见证或个人谈道，但是不知道该怎样做。有的人因做了没有果效而灰心，有的人根本就没有做。可是若参与一个运动，他们就可以不断得到训练；起初他们可以学习怎样作个人布道，然后学习怎样带领小组，分享个人见证及在聚会里分享。

第四：可帮助我们克服信心的障碍（路加福音10：3）。只要我们活在世上一日，我们的信心就必须长进。如果我们只停留在自己有把握的景况里，我们的信心会停滞不长。参与在「运动」中的人，很少会觉得他们能胜任他们所做的，但当他们站在50个人面前作见证，或去和一个社团的负责人接洽，安排一个福音队聚会，或为经费筹款时，他们就不断克服了信心的障碍。

第五：可经常接触到属灵的领袖。我们越常与什么样的人在一起，就会越像他们，尤其是那些我们敬仰的人。如果我们不参与运动，通常就很少有机会和比我们更成熟，更有异象的基督徒接触。

最后，它让我们有许多不同事奉的机会（马太福音4：18、 19）我们可以扩大接触的范围，服事更多的人。

为了对世界有最大的影响，我们需要参与一个属灵的运动。让我们参与属灵的运动，使我们的时间、才干和资源都有最大的发挥；与志同道合、高度献身的人在一起，能产生动力，带出倍增，形成一个荣耀神的运动。

5参与属灵的运动

「仅此一生，转眼就过去，为主所作的永远长存。」

－－施达德－－

一、我们的目标

1．写下你认为我们的运动最主要的目标是什么？它和你的个人事工有什么关连？

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2．你对我们这个运动的目标有什么看法？

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3．你的个人事工和这个运动怎样配合？

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二、一个有效的运动

1．使一个有高度动力的属灵运动，和一般基督徒的属灵活动不同的

因素是什么？

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2．造成「倍增」转为「加法」的原因是什么？

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3．如果我们的事工是一个有果效的运动，会有那些现象？

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三、增进我们运动的效率

1．动力

（一）你认为我们可以做那些事来增进我们事工的动力？

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（二）你认为最好在什么时候做这些事？

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2．倍增

（一）就「属灵倍增」而言，你的个人事工应定下那些目标？

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（二）你认为我们可以做那些事，来促进属灵的倍增？

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3．管理

（一）就「管理」而言，你认为那些方面做得有果效？

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________________________________________________________ （二）你认为我们应该运用那些管理的原则来提高效率？

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4．总结

（一）你认为我们的运动有那些方面需要改进？怎样改进？

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（二）你认为我们最好在什么时候执行这些建议？

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实际行动：请用下列图表评估你的事工

事工评估和计划表

	是\否	实行计划	预定实行日期
1. 你的祷告是否具体明确?
2. 你是否在作个人谈道与造就?
3. 你是否个别或在小组中跟进那些有与趣进一步参与的人
4. 你是否看重并安排时间给那些渴慕成长和参与的人?
5. 你是否激励别人更深地献身和参与?
6. 你是否不断的在传福音?

	是\否	实行计划	预定实行日期
7.你是否让门徒看见你传福音的榜样?
8.你是否在栽培倍增的门徒?
9.你是否透过小组栽培倍增的门徒?
10.你是否给予门徒清楚、有系统的圣经教导和训练?
11.彼此相爱的特征是否有出现在你带领的门徒小组中?
12.你是否带领你的门徒参与个人或群体传福音、造就和训练门徒?

	是/否	实行计划	预定实行日期
13.如果你的门徒在带领小组,他的组员是否看见他被圣灵充满的生活和工作的榜样?
(一)他们是否经常带领门徒从事个人或群体传福音、造就和训练门徒？
(二_在带领门徒,他们对示范和观察是否平衡?
14.你是否第二代和第三代的门