1. 工作能操练人的属灵生命，却不能代替人的属灵生活；工作若不以属灵生活为基础则终将陷入枯干和不振，而属灵生活若不带出爱心服事则容易产生骄傲和空洞。

　　2. 事奉使人长进，但使人长进的事奉首先是出于爱的感动。

　　3. 人越是认识主的真实，越能真实地服事；越认识主的爱，也越愿意付出爱。

　　4. 一个人并不缺乏工作的能力和经验，有求于他的是他有愿意和奉献的心。

　　5. 人首先应该愿意付出，然后才学习参与事奉，进而操练承担责任。

　　6. 工作的人乃根据恩赐，工作的事须符合异象。

　　7. 经历过试炼的人，单独承担重要责任时才不会使工作受到冲击和伤害。

　　8. 光用人而不养人，再好的工作也难免使人敬而远之。

　　9. 教会应该尽可能使工作简单化和制度化，以便更有效地管理。

　　10. 信徒参与和分担工作的原则，应当照着所知、所能和所愿意的，量力而行。

一、 运作及工作

　　读经：哥林多前书十六章一至七节；哥林多后书九章一至九节。

　　教会的运作及其工作的各个方面可以用本书附录(8.1){\LinkToBook:TopicID=140,Name=附录（8.1）：教会事工运作一览表}来表示。它代表着一所中小型教会经常性事工运作的八个方面，其中每一项事工的各个部分都会因工场的大小而决定其工作的多寡。

　　教会事工的安排和执行可参考附录(8.2-8.3){\LinkToBook:TopicID=141,Name=附录（8.2）：教会事工安排细目表}的作法。许多教会都有类似的模式，规划和安排切合自己实际情况的事工。这里所提供的可作初期设立教会的参考。在安排和执行的规划上可采用专人负责，同工轮值的方法。实行得好可以达到下列的几重目的：

　　1. 事工得着基本的管理和规划而不至于涣散。

　　2. 责任和工作不会落在少数人身上，忙者心疲力竭，闲者散漫懒惰。

　　3. 信徒心态不再是客人而是主人，藉做事和管事、进而成长为教会的主要同工。

　　读经：使徒行传六章一至六节，十五章一至卅一节。

　　1. 人在事为。事工建立在人的身上，而不是建立在一个体制上。人强事工强，人变事工变，因此教会无法进行长期的计划和发展。

　　2. 不成方圆。因为没有规则，所以很难使人参与团队事奉，也带不出同工领袖。

　　3. 我行我素。只喜欢单枪匹马，不愿意配搭事奉，发展到极处则会给教会带来严重的伤害和损失。

　　4. 无透明度。教会的决策程序和财政运作不公开，也没有监督，可能会给假公济私的诱惑留下破口。

　　5. 限制发展。没有很好的组织，事工就难以产生群体效益，发展就受到了限制。

　　教会的会议可分为经常性会议和非经常性会议。最常见的经常性会议是每月同工会。附录(8.4){\LinkToBook:TopicID=143,Name=附录（8.4）：教会每月同工会记录}是某教会每月同工会的会议记录的示例。有了会议记录，就能使教会全体经常了解所关心的各项事情的变化和发展。会议记录不必太细，目的是起到交通、监督和存档的作用。

　　附录(8.5){\LinkToBook:TopicID=144,Name=附录（8.5）：教会各组织及会议结构图}是有关教会各会议和组织的结构图，可以帮助了解这些会议和组织间的关系。其中最重要的，是教会的决策中心和产生决议的程序。如果这两个方面抓住又严格遵守原则，将使教会发挥正常而积极的影响。此图例中的会议和组织采用的是双钳制，即，以相当于长执会，或核心同工会的权力来指导教会，而同时又以全体会员大会的权力来监督教会。具体作法上有以下的几个要点：

　　1. 长执会负责审议和提出议案，但不表决通过议案。

　　2. 会员大会负责表决通过议案，但不产生和提出议案。

　　3. 长执会对任何重大的议案进行讨论，然后推荐（或不推荐）给会员大会进行讨论和表决。在长执会以外将不产生任何的议案。

　　4. 对长执会所推荐表决的议案，会员大会有权表决通过，或建议修改，甚至全部否决。非经会员大会，重大议案不能表决生效。

　　5. 如有若干会员联名，长执会必须对所提议的事务进行讨论。然后决定是否应当作为正式议案推荐给会员大会表决。

　　6. 当教会尚未有长老会或执事会时，相关的核心同工会则可承担长执会的角色。

　　7. 日常性事务不必经由会员大会讨论决定，各事工负责人有权根据章程代表教会决定和处理。

　　8. 教会发展成长到某个阶段，其会议和组织的模式可参照附录(8.5)图B{\LinkToBook:TopicID=144,Name=附录（8.5）：教会各组织及会议结构图}。当教会尚处在初期阶段时，会议和组织的模式可参照附录(8.5)图A{\LinkToBook:TopicID=144,Name=附录（8.5）：教会各组织及会议结构图}。这时候，由于教会的各种规章尚未形成或实行，教会的事务和工作仍处在摸索期间，因此许多的决定都有可能是尝试性的。这时候的决策过程多半是以非正式会议的形式出现。虽然这种形式无可非议，也的确是许多教会所处的状况，但是必须十分谨慎，总要防止个人的意思强加于教会之上。并且，不应当在这种形式里停留太长的时间。

三、章程及规则

　　读经：使徒行传二章四十二节；提摩太前书三章十五节，五章十九节。

　　教会的工作也需要有一定的规则，譬如：对于日常的教会事务，哪些人可以参与讨论和作决定？会员是什么样的定义？哪些人可以被推选作主要负责人？附则就是为了处理这些事务的决定所定的规则。会章是关于信仰的方面；附则却是关于事务和实行的方面。会章不宜经常修改变更，附则却是可能常常加以修正和增补。附录(8.6){\LinkToBook:TopicID=145,Name=附录（8.6）：会章及附则 示例}是某教会章程和附则中有关部分的示例。

■ 作业（讨论题目）：

一. 本课第二节里所引的经文（使徒行传十五章一至卅一节）描述了教会会议的哪些必要的程序？

二. 本课第一节里所涉及的各方面工作，作为一个小教会如何能胜任？

三. 本课第三节里所引的经文（使徒行传二章四十二节）描述了教会聚会中的哪些宗旨？