一、牧师自己的复兴

旧约利未记廿六章8节：「五个人要追赶一百人，一百人要追赶一万人」，于新约保罗不是位孤独的布道家，他乃是一位大布道队的指挥；他同工的增加率是随着他工作的进展率。

一位受上帝拣选的圣职者，是具备「追赶」、「指挥」复兴使命的大能力，此仍经山圣灵能力临在所赐与的，且在圣灵的引导下。

教会的增长，真正的意义要从牧师本身的成长开始，然后教会实际上就跟着牧师的成长而增长；因此，传道人的责任是非常重大的！

领袖为何失败？

根据研究，领导的成功有百分之十五归功于技术上的训练与技巧，而百分之八十五要归功于领袖的献身、经验与属灵的恩赐。

至于领袖失败的主要原因：

1． 不能采取主动。

2． 没有抱负。

3． 疏忽。

4． 缺乏团队精神。

5． 懒惰。

至于时间因素的失败原因：

1． 没有时间读书研究。

2． 没有时间关怀自己的家庭。

3． 没有时间可面对面向信徒传道。

4． 没有时间在上帝面前发掘内在心灵。

这些因素被称为：四大挫折（Four great frustrations）。

至于笔者认为「牧师的素质」是教会增长的关键，牧师的复兴则需具备：

1． 需有深度属灵的灵命。

2． 是一位祈祷的勇士。

3． 有卓越的领导能力与恩赐。

4． 有系统的训练课程。

5． 有异象远景的计划。

6． 洁净的生活，上帝的同在。

7． 模范的形像为牧会权柄。

8． 常经验到灵性的复兴。

9． 熟读圣经且有教导的热诚。

10．具备乐观积极的态度。

11．控制脾气勿性急暴躁。

12．控制舌头，说合宜的话语。

13．每日需有2—3小时阅读习惯。

14．需有热诚纯真的爱。

所谓「领导的牧者」，要成为一位分析者、组织者与时代思潮者（Climatizer）：

分析者：分析你的教会与团体中所潜存在的需要。

组织者：节日、人事与计划，能使教会向前推进。

时代思潮者：经由你的积极。启示的讲章，思想信徒，得以梦想成真。

做为一位领导者要：思考，制造节目，付出计划，再设定目标；因为领导是使教会增长的关键；领导是全时间的职事，去思想、计划与销售理念；领导是负有责任感，宽大的思想，促成有效量大的组织。

就此，舒乐（Robert Schuller）说，传道成功的关键在于：

①发现需要而填满之。

②发现问题而解决之。

③发现受伤而治疗之。

Peter Wagner说，牧师必须当领袖，如Robert Schuller所说，牧师须当「火星塞」；须有启示的灵感，领导军队攻占山堡。田立克说，几乎每人须面对大争战的争斗；传福音者的使命是去发现战争的剧场，制定争战计划。

现世纪的牧范学Charles E．Jefferson说，牧师的功能为：看守人、护卫者、引导者、医生、拯救者、喂养者与爱羊者。史文森说，今日华人教会领袖应具备的素质：柔和谦卑、生活得胜、有目标、有方针、有异象的人、有受教的心、敬畏上帝、信任同工、用爱心说诚实话。

纯福音中央教会其爆炸式的增长，主要因素是强有力的领袖与领导：与圣灵的密切关系，坚定的信心，不断扩张的异象，密切的配搭，权威与权柄。领导的权柄不是一种支配别人的权力，洗脚的毛巾比责打的鞭子更适合作权柄的象征，且需有使命感。